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      强运营 夯根基——西南公司开展专项管理提升活动
      作者:魏婷  时间:2019-04-29  点击量:   
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       “目前西南公司已成立管理提升专项工作小组,涵盖公司所属各单位和区域各部门,全年分四个阶段进行专项管理提升工作,推动和优化管理体系升级?!比涨?,西南公司生产管理中心总经理蔡萧军介绍说。

      今年地产集团管理思路调整为“强两端、放中间”。强两端,就是做强前端土地经营环节和做强后端服务环节、提升客户满意度,着力补强两端的短板;放中间是把拿地以后的开发日常管理向二级单位授权,有效增强二级单位市场主体活力,倒逼二级单位成为“五自主体”。由于日常管理权限下放,也对西南公司整体管理管控水平提出更高要求。

      结合集团公司总体管理思路,西南公司开展了贯穿全年的“专项管理提升”活动,成立了以公司总经理为组长、其他班子成员为副组长的的专项工作小组,成员为区域各部门和所属各单位的负责人,致力于优化管理体系,建立健全管理提升机制,确定输出成果。主要工作内容包括组织架构、权责界面、制度流程、知识沉淀、考核体系的完善和优化等。

      “这些管理提升的举措全部落实在具体的工作细节上,比如知识沉淀方面,将通过微信公众号及ERP知识管理平台进行分享推广,不断加强理论指导的落地性与可操作性?!蔽髂瞎旧芾碇行墓こ逃爰苹擞蹇榫砹跷蔫褐赋?,接下来将更加细化末端,让公司全员都可以在ERP系统知识管理平台提报管理经验,经过检验后可推广,达到“博采众长”指导实践的效果。

      增强年度销售力、顽固性库存如何去化、管理基础如何夯实……西南公司年初工作会上提出的这些问题,在总经理办公会上被列为年度6项重点工作,将逐一进行攻关。目前,专项管理提升工作已完成第一阶段的任务,即以专题会议和各部门例会的形式将年度计划进行全面部署。接下来根据各条工作主线对现有管理方式提出改进和优化意见、集中梳理阶段性工作成果,报备生产管理中心甄选后,专项工作小组进行审核并最终落地推广。现阶段生产管理中心收集到各部门改进和优化建议100余条,拟将分门别类归纳后进行专题研讨,后期提出可行性落地措施。

      10项实用新型专利投入使用、获评AAA级信用评价企业,组织架构不断调整优化……西南公司历经10年发展,年销售额已突破200亿元。随着专项管理提升工作的进展,公司继续苦练内功、夯实根基、理清思路,助力企业更加稳健发展。

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